„Който не може да бъде добър последовател, не може да бъде добър лидер.“
Старата поговорка на Аристотел никога не е изглеждала по-предвидима. Помислете за настоящата криза на Covid: Необходима е пандемия, за да се докаже, че отдалечените, отдалечени и по-големи от живота лидери вече не са ефективни.
Сега повече от всякога е станало препоръчително за съвременния мениджър да съпреживява и да прислушва тези, които управлява. Проучване, проведено от Ким Питърс и С. Александър Хаслам върху тези две идентичности, доказа, че хората, които изглеждат идеални последователи, често са по-популярен избор за всяка лидерска позиция сред своите връстници.
Ето 5 причини, поради които личността на човека като играч му помага да бъде опитен треньор …
Премахване на егото
Егоизмът да бъдеш лидер идва от усещането, че тяхната позиция е от решаващо значение за всякакъв вид успех. Задълбоченото проучване на последователността обаче разкри, че надеждните играчи в екипа са отговорни за почти 80% от успеха на организацията. Ето защо е по-важно за лидерите да се откажат от всяко ограничение, което налагат върху свободната комуникация между себе си и служителите си.
Тук идва предимството да бъдеш добър последовател: Опитът да работиш рамо до рамо с други членове на екипажа може да ти помогне да продължиш по линията, за да изпълниш изискванията на съвременното управление, както беше посочено по-горе. Премахването на егото е първата стъпка към това да станете по-добър шеф.
Преценка на качеството
Днешните служители са по-конкретно за това кой и какво ще следват. Техните решения зависят от присъщите ценности, житейските цели и вида на бъдещето, което искат да видят. За да направят това решение, те разполагат с различни решения – от социалните медии до напредналите новинарски портали.
Качеството на провеждане на по-добри обаждания ще ви помогне като лидер да разберете от какво се нуждае вашият екип. Именно куката ще ви направи по-хуманен капитан, способен да калибрира своя стил на ръководство с времето.
Лоялност и ангажираност
Кауза, стойност или цел без ангажирани последователи е абстрактно понятие. Едно от многото качества, открити сред добрите играчи, е способността да се ангажирате с плана на играта и да останете лоялни към него. Пренебрегването на важните за себе си цели, като същевременно останете отдадени на ценностите, морала и екипа, е едно от решаващите качества, които трябва да има лидерът.
Естественият път на трансформация от последовател в лидер може да ви научи как да останете отдадени на по-широката картина и да игнорирате временните цели. Днешният автентичен стил на лидерство се концентрира повече върху отдаването на дългосрочни цели както на отборите, така и на общата лига.
Комуникация
Според Уорън Бенис, пионер в съвременната област на лидерските изследвания, шефовете са толкова ефективни, колкото способността им да ангажират служители и никой не може да отрече важността на комуникацията, заедно с качествени умения за дипломация, когато става въпрос за тази проста истина.
Да бъдеш добър последовател носи тези умения съвсем естествено. Работата с различни личности ще действа като автоматично обучение за вашия стил на общуване, научавайки ви ефективно да споделяте идеи и мнения. Опитът от работа в екип също ще ви помогне да се справите внимателно с по-сложните ситуации.
Важно е лидерите да предадат целта на поставените цели на своите последователи – и не знаейки как да вдъхновите екипа си, ще започне верига от неуспехи, които става невъзможно да се прекъснат.
Честност и смелост
Избягването на дори бели лъжи и непринудена страхливост често се разглежда като второстепенни качества на компетентния служител. След по-внимателно внимание лесно може да се види, че това са основните качества както на добрия последовател, така и на добрия лидер.
Да бъдеш уважителен, докато се обръщаш към човека в лидерската ситуация и обсъждаш ефикасността на стратегията му, изисква смелост. Комбинацията от този вид смелост, честност и уважение е необходима за всеки лидер в значима позиция.
Въпреки това, ако сте затворени в кулата на превъзходството от слонова кост и откажете да общувате с последователите си, няма да ви направи ефективен лидер. Ето защо добрите последователи, превърнати в лидери, прилагат процеса на отворен канал за комуникация, който помага на целия екип да остане на една и съща страница и да продължи да напредва заедно.
Добрите последователи правят по-големи утре
Чертите, показани от всеки ефективен служител, са основната основа на великите управленски характеристики. Ето защо шефовете на утрешния ден трябва да се възползват максимално от последователността си и да включат наученото в бъдещия си стил на ръководство.