Легендарният баскетболен треньор Джон Уудън имаше това, което той нарече „MBA“: отношение към бършенето и кофата. С други думи, той вярваше, че върши упоритата работа, необходима, за да помогне на всички в неговата организация да успеят. Ако подът се нуждае от почистване, почистете го. Ако кошчето трябва да се изпразни, изпразнете го – без значение какво пише в официалното ви заглавие.
Треньорът никога не е напускал съблекалнята, не е вдигал. Той не искаше никой да разчита на помощниците да се качат след тях или да смята, че ги моли да направят нещо, което той сам не би направил. Напълно възможно беше, преди да вземе съблекалнята, да е влязъл в душа с костюма и вратовръзката си, да е взел сапуна от пода и да го сложи в чинията. Той ще продължи да прави това, докато играчите му не кажат: „О!“ и са го направили сами, без да питат. Искаше децата му да се гордеят с това къде работят, както той се гордееше с това. Той получи толкова много – повече – удовлетворение в писма, които ще получи от попечителите в други колежи за това колко невероятно се държи екипът му, както той при победа.
Рекордът на треньора Уудън като лидер на слуги остава непобеден. Вашият също може, ако подражавате на осемте качества на самата легенда.
Опитайте да направите правилното нещо
Независимо дали е било трудно решение, което е трябвало да вземе, искрено извинение, което е трябвало да даде, или грешка, която е трябвало да признае, той винаги се е опитвал да „върви пеша и да оставя действията си да говорят сами за себе си“. Например, когато отборът на държавния треньор от Индиана от 1947 г. спечели покана за ежегодния баскетболен турнир на Националната асоциация по междуутробна атлетика (NAIA), той отказа. NAIA забрани играчите на черните, а играч от отбора на треньора Кларънс Уокър беше Блек. Как показвате справедливост, внимание и истинско включване, когато става въпрос за хората, които ръководите?
Измерете и подберете внимателно думите си
За треньора това изявление се отнасяше до самоконтрол и вземане на добър избор. Никога не е използвал нецензурни думи. Той би предложил загриженост, но никога преценка. Той би предложил своето мнение, но никога съвет, освен ако не бъде директно помолен за това. По всяко време и по никакъв начин не би обвинявал никого. Треньорът също така знаеше, че колкото по-високо е качеството на слушането, което прави, толкова по-високо е качеството на думите му. Колко внимателно подбирате думите си, докато общувате с екипа си и хората, които обичате?
Дръжте на думата си
Университетът в Минесота искаше да наеме треньор през 1948 г., а треньорът искаше да остане в Средния Запад. Но когато времето попречи на Минесота да се обади с оферта, треньорът помисли, че няма такъв и се ангажира с UCLA. Когато Минесота най-накрая стигна до треньора, той отказа предложението, тъй като даде думата си на UCLA и думата му беше негова връзка. Кога за последен път взехте решение, в което беше по-важно да спазите думата си, отколкото да извлечете полза от решението, което взехте?
Отразявайте истинското смирение
Във всеки момент от кариерата му, дори по време на забележителното първенство на отборите му, треньорът винаги споделяше заслугата, отклоняваше похвалите, избягваше светлината на прожекторите и започваше почти всяка реч, която изнесе, със самоунищожаваща се история. Той обичаше да си спомня статия в малък градски вестник в Индиана, озаглавена „Преди десет години“, където те обявиха, че треньорът Джон Уудън е главният говорител на годишната вечеря за награди, въпреки че „се надяваха да получат виден човек“. Не практикувате смирение. Ако трябва да помислите за собственото си смирение или колко сте смирени, вероятно не сте твърде смирени. Истинското смирение идва от място на вътрешен мир и сила – и уравновесеност. Как демонстрирате това уравновесеност?
Нека вашите приоритети са прави
Треньорът винаги е съветвал: „Не бъдете толкова заети да си изкарвате прехраната, че да нямате време да си направите живот.“ Той обичаше да преподава баскетбол, но не и ако нямаше какво да преподава. Лос Анджелис Лейкърс предложиха на треньора милион долара годишно (30 пъти повече от печалбата му в UCLA) и дом на брега на океана в Ла Хола, Калифорния, да се присъедини към тях. Той отказа. Той не само чувстваше, че има по-важни неща от баскетбола и парите, но също така чувстваше, че играчите на „Лейкърс“ са спрели да учат за играта на баскетболната игра. Приоритетите, които смятате, че сте отразили във вашето ежедневно поведение и в това как инвестирате времето и ресурсите си?
Откажете да бъдете осъдителни
Когато не осъждаме другите, няма вероятност да бъдем осъдени сами. Този отказ да съди беше част
от ядрото на треньора, заемащ непопулярни позиции, за да се отнася до всеки човек с достойнство и характер, независимо кой е, какви са мотивите им или цвета на кожата му. Например, подкрепата му за играчи и треньори на черните помогна да се десегрегират спортовете . Помислете за последния път, когато сте се чувствали несправедливо осъдени. Как ви накара да се почувствате? Бихте ли накарали някой друг да се почувства по същия начин наскоро въз основа на това как сте го съдили?
Живей по златното правило
Треньорът беше корав, трудолюбив, взискателен дисциплинар, който също беше мил, заинтересован, внимателен, състрадателен и търпелив. Никога не е слагал никого и винаги е търсил начин да направи комплимент на другите. Той беше щедър с времето и вниманието си. Той се отнасяше към хората така, както искаше да се отнасят към него и както той беше виждал родителите си да се държат с другите. Отнасяте ли се към хората така, както бихте искали да се отнасят с вас?
Имайте отношение към услугата
Безброй хора имат истории за треньора, който се старае да им бъде в услуга, без да мисли за нищо в замяна. Той смяташе, че изборът е прост: можете да прекарате живота си, служейки на себе си или служейки на другите. Треньорът вярва, че отношението към чистото служене и помагането на другите е от съществено значение за истинското спокойствие. Колкото повече служите на другите, толкова по-вероятно е да се придвижите към това спокойствие. Служенето на себе си никога не ви поставя в мир, защото винаги сте в състояние да се сравнявате с другите и да се стремите да не бъдете надминати от материалните притежания на съседите си –
нещата, каза треньорът, които никога не траят. Животът ви фокусиран ли е повече върху това да бъдете обслужвани или да служите на другите?